LA SACRA CRISI: IL FUTURO DEL LAVORO E

LA CENTRALITÁ DELLE PERSONE

DAL SOGNO ALLA REALTÁ: COME DARE FORMA A UN NUOVO FUTURO DEL LAVORO

Ogni sogno autentico nasce come un sussurro sottile, un’intuizione che chiede ascolto. Dare forma a quel sussurro significa attraversare territori inesplorati, mantenendo viva la scintilla dell’intento e la chiarezza della visione. Ma come trasformare un’ispirazione in un progetto reale e radicato? E come dare nuova energia e slancio a ciò che già esiste, affinché cresca e trovi la sua piena espressione?

Parto da queste parole di Lorenzo Campese per interrogarmi sul futuro del lavoro, a partire da ciò che la mia lunga esperienza nelle organizzazioni – unita a quella del team con cui collaboro – mi suggerisce.

LE GRANDI SFIDE DEL MONDO DEL LAVORO

Il futuro del lavoro, oggi, è segnato da sfide epocali. Ne cito alcune:

• L’impatto dell’intelligenza artificiale, che potrà diventare una validissima assistente al servizio delle persone o, al contrario, dilagare come “ubbidienza artificiale”, rendendoci sempre più uniformi, con un pensiero colmo di stereotipi e pregiudizi.

• Lo sviluppo dei modelli organizzativi, che potranno trasformarsi in sistemi dove le persone siano davvero – e non solo a parole – al centro della vita organizzativa. In alternativa, potremmo assistere alla stagnazione di modelli gerarchici o, cosa assai probabile, a una situazione a macchia di leopardo, fatta di timidi tentativi illuminati circondati da aziende ancora ancorate alla logica del “previsione e controllo”.

• La leadership: diventerà una funzione di sviluppo, facilitando il diritto di ogni persona a realizzarsi, oppure rimarrà una forma aggiornata di amministrazione del personale?

• Le differenze individuali (di età, genere, istruzione, predisposizione…) verranno comprese e “messe a valore” come risorsa o continueranno a essere percepite come ostacolo? Gli uomini e le donne di 30, 40, 50, 60 anni: di cosa hanno bisogno per restare motivati e offrire un contributo significativo?

LA CONTRADDIZIONE DEL NOSTRO TEMPO

Viviamo una forte ambivalenza:

• da un lato, l’invito costante a correre, fare tanto, fare bene, non fermarsi mai, restare connessi e performanti;

• dall’altro, persone stanche, stressate, in burnout. Grandi dimissioni, quiet quitting, infortuni sul lavoro, precarietà, turni insostenibili.

Tutto questo accade in un mondo segnato da guerre e da un pianeta in profonda sofferenza, che ci riflette – volenti o nolenti – le conseguenze delle scelte fatte finora.

LA SACRA CRISI COME POSSIBILITA’

Definisco tutto questo “la sacra crisi”, come suggerito da Kai Romhardt. Una crisi è “sacra” quando non ci abbatte ma ci apre a nuove possibilità e prospettive, accelerando lo sviluppo umano e professionale.

Spesso arriva dopo aver sottovalutato campanelli d’allarme: segnali fisici, emozioni come rabbia o delusione, eccessiva stanchezza o dinamiche relazionali disfunzionali.

TORNARE A SOGNARE

Per rispondere a questa crisi, credo che occorra tornare a sognare, immaginare, e – per chi può – contribuire a costruire un mondo migliore, dove le persone siano viste, ascoltate, valorizzate per le risorse, le diversità e le fragilità che portano.

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